中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
樣板案例
29年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
戰(zhàn)略規(guī)劃案例
分類：
公司動態(tài)
加速企業(yè)變革 | 開心電子攜手遠(yuǎn)大方略啟動《戰(zhàn)略運營薪酬績效》咨詢項目
戰(zhàn)略是讓企業(yè)能夠持續(xù)贏利的方向，運營是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的具體執(zhí)行過程，薪酬績效是戰(zhàn)略落地有效的支撐手段，所以戰(zhàn)略、運營與薪酬績效是支撐企業(yè)持續(xù)做大做強的三種力量，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
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公司動態(tài)
湖北京誠集團(tuán)攜手遠(yuǎn)大方略開啟《戰(zhàn)略與管理升級》咨詢項目
國有平臺公司承載了地方政府調(diào)節(jié)市場、調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)、托底經(jīng)濟(jì)、運作政府投資項目的重要功能。因此，國有企業(yè)應(yīng)更加注重市場環(huán)境變化，并制定與之匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理策略，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，并實現(xiàn)其重要功能。
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提升國有資本運營效率——通城城發(fā)集團(tuán)攜手遠(yuǎn)大方略開啟《戰(zhàn)略與管理升級》咨詢項目
中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展時期。國有企業(yè)想要繼續(xù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮主導(dǎo)作用，必須緊扣市場變化趨勢，轉(zhuǎn)變管理模式調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，積極適應(yīng)全球化帶來的風(fēng)向和挑戰(zhàn)，最終提升核心競爭力。
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公司動態(tài)
“省級先進(jìn)企業(yè)”四川青城機(jī)械攜手遠(yuǎn)大方略啟動《戰(zhàn)略與經(jīng)營管理變革+數(shù)字化建設(shè)》咨詢項目
面對高度復(fù)雜性與不確定性的外部環(huán)境，面對疫情的反復(fù)，面對新舊動能的轉(zhuǎn)換、交替，以及數(shù)字化與智能化加速應(yīng)用的新機(jī)遇，企業(yè)要“以變應(yīng)變，以不變應(yīng)萬變”。
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強戰(zhàn)略 優(yōu)運營——德克密封攜手遠(yuǎn)大方略啟動《戰(zhàn)略與運營》咨詢項目
成功的企業(yè)需要正確的戰(zhàn)略目標(biāo)指引、科學(xué)的運營管理系統(tǒng)、出色的核心團(tuán)隊，三者缺一不可。因此，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，依靠的是與時俱進(jìn)的增長系統(tǒng)。
立足戰(zhàn)略目標(biāo)，提升運營水平。深圳德克密封技術(shù)有限公司（以下簡稱“德克密封”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《戰(zhàn)略與運營》咨詢項目，優(yōu)化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。
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順勢應(yīng)需 價值聯(lián)動——深圳翠綠首飾攜手遠(yuǎn)大方略啟動《戰(zhàn)略與運營》咨詢項目
加強戰(zhàn)略與運營系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，強化戰(zhàn)略落地。深圳市翠綠首飾制造有限公司（以下簡稱“翠綠首飾”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《戰(zhàn)略與運營》咨詢項目，戰(zhàn)略設(shè)計解碼落地，助力企業(yè)打造核心競爭力。
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“戰(zhàn)略合作伙伴”廣東勝高再度攜手遠(yuǎn)大方略啟動第五期《戰(zhàn)略規(guī)劃落地與全面預(yù)算管理》咨詢項目
成功的企業(yè)總是善于推陳出新，在發(fā)展的路上總結(jié)改善，并結(jié)合市場和內(nèi)部生產(chǎn)管理實際情況不斷進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，以在市場競爭中持續(xù)占據(jù)有利地位。
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太倉海西實業(yè)有限公司“經(jīng)營規(guī)劃及組織提升”項目案例
太倉海西實業(yè)有限公司成立于1998年，是集木材貿(mào)易、加工、銷售于一體的大型全產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)企業(yè)，總部位于江蘇外貿(mào)大港——太倉港，地理位置優(yōu)越，坐擁海陸運輸雙重便利，并在江蘇、河北、天津、山東、江西、廣東等重要省市設(shè)有大型木材加工廠。
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強戰(zhàn)略 提業(yè)績——東華高科旗下碧綠天科技攜手遠(yuǎn)大方略落地《戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷系統(tǒng)》咨詢項目
“方向不對，努力白費?！睉?zhàn)略規(guī)劃就是企業(yè)發(fā)展的方向標(biāo)，只有依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略，并不斷根據(jù)反饋調(diào)整制定新戰(zhàn)略，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能逐步實現(xiàn)，支撐企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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