中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
樣板案例
29年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
五金行業(yè)案例
分類(lèi)：
樣板案例
深圳好博窗控?cái)y手遠(yuǎn)大方略落地《戰(zhàn)略規(guī)劃》駐廠管理咨詢項(xiàng)目
好博實(shí)業(yè)有限公司是門(mén)窗五金、執(zhí)手、滑輪、合頁(yè)、開(kāi)窗器等產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)加工的公司，擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。從普通的推拉門(mén)窗系統(tǒng)，以及滑輪和執(zhí)手開(kāi)始，其產(chǎn)品已延伸至所有的門(mén)窗系統(tǒng)，包括電動(dòng)通風(fēng)器和排煙排熱系統(tǒng)。
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公司動(dòng)態(tài)
「民營(yíng)企業(yè)樣板」江蘇國(guó)強(qiáng)&遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益生產(chǎn)管理》咨詢項(xiàng)目，向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)
對(duì)于今天的制造企業(yè)而言，精益是必須要學(xué)習(xí)和掌握的能力，環(huán)境已經(jīng)不再提供粗放的資源給企業(yè)使用，企業(yè)不再可能僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)和制造能力就能夠滿足顧客的需求。
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深圳市銘源電子攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成供應(yīng)鏈》駐廠管理咨詢項(xiàng)目
深圳市銘源科技五金廠專(zhuān)業(yè)從事高精密度CNC數(shù)控車(chē)床、CNC電腦鑼、銑床、等對(duì)外生產(chǎn)加工服務(wù)的企業(yè)。
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公司動(dòng)態(tài)
深圳華億達(dá)實(shí)業(yè)有限公司“經(jīng)營(yíng)控制管理”項(xiàng)目案例
深圳華億達(dá)實(shí)業(yè)有限公司于1997年12月進(jìn)駐深圳市南山區(qū)南園村工業(yè)區(qū)，作為占地面積25000多平方米，擁有員工700多名。華億達(dá)于1999年9月改為生產(chǎn)建材裝飾五金制品各類(lèi)拉手及衛(wèi)浴配件等五金裝飾制品的設(shè)計(jì)、制作、銷(xiāo)售，定位于高品位，高層次，追求個(gè)性的時(shí)尚人群提供高品質(zhì)的國(guó)際品牌。
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遠(yuǎn)大方略助力精密冷拔管企業(yè)—湖北加恒實(shí)業(yè)落地《績(jī)效與薪酬管理體系》改善項(xiàng)目
2019年10月，湖北加恒實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“加恒實(shí)業(yè)”）攜手遠(yuǎn)大方略落地《績(jī)效與薪酬管理體系》改善項(xiàng)目，遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)羅老師、遠(yuǎn)大方略咨詢師唐老師、劉老師入駐加恒實(shí)業(yè)，通過(guò)與加恒實(shí)業(yè)團(tuán)隊(duì)的深入探討，本次項(xiàng)目改善主要圍繞提升團(tuán)隊(duì)的管理水平、優(yōu)化薪酬體系、優(yōu)化數(shù)據(jù)體系、構(gòu)建績(jī)效體系等展開(kāi)改善。
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園林工具行業(yè) | 慶誼金屬制品攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)二期《營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)》咨詢項(xiàng)目
在當(dāng)下瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，商業(yè)格局正經(jīng)歷著前所未有的重塑。消費(fèi)者需求日益多元化、個(gè)性化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式已難以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須打造一套更加完善的營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)。
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精密五金行業(yè) | 肯美特?cái)y手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《卓越運(yùn)營(yíng)》咨詢項(xiàng)目
在復(fù)雜多變且充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境下，運(yùn)營(yíng)管理的精細(xì)化與高效化已然成為企業(yè)脫穎而出、決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵要素。如何深度優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、切實(shí)降低運(yùn)營(yíng)成本、顯著提升組織協(xié)同能力，成為了眾多企業(yè)亟待破解、謀求持續(xù)增長(zhǎng)的核心課題。
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“世界500強(qiáng)”中國(guó)五礦旗下中冶瑞木攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益管理》咨詢項(xiàng)目
中國(guó)五礦旗下瑞木鎳鈷管理（中冶）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中冶瑞木”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益管理》咨詢項(xiàng)目，中冶瑞木位于巴布亞新幾內(nèi)亞（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“巴新”），此項(xiàng)目是迄今為止中國(guó)企業(yè)在境外最大的鎳鈷礦投資項(xiàng)目，也是中國(guó)五礦旗下的重要項(xiàng)目。此次已是遠(yuǎn)大方略與中國(guó)五礦旗下第9家公司展開(kāi)合作，本次項(xiàng)目開(kāi)展是集團(tuán)的重要戰(zhàn)略，也是遠(yuǎn)大方略在拓展全球業(yè)務(wù)版圖上的關(guān)鍵之舉，相信雙方定將全力以赴，為中冶瑞木打造一套適合自身的全流程精益管理模式，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全面提升公司在國(guó)際舞臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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自行車(chē)行業(yè) | 廣東威華攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《新工廠規(guī)劃》咨詢項(xiàng)目
對(duì)于一個(gè)新工廠來(lái)說(shuō)，良好的布局、高效的運(yùn)作是規(guī)劃設(shè)計(jì)出來(lái)的。新工廠規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅聚焦于空間的利用和生產(chǎn)線的設(shè)置，還有技術(shù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化、資源配置等多個(gè)維度，旨在構(gòu)建一個(gè)高效、靈活、可持續(xù)的生產(chǎn)體系。提效率增效益，廣東威華（威華自行車(chē)/威華健康科技）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《新工廠規(guī)劃》咨詢項(xiàng)目，通過(guò)科學(xué)合理的工廠布局，擴(kuò)大生產(chǎn)能力、提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使工廠生產(chǎn)物流組織合理化，更快地響應(yīng)市場(chǎng)變化，滿足客戶多樣化和定制化的需求，提高客戶滿意度。
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