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樣板案例
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精益生產(chǎn)案例
分類：
公司動(dòng)態(tài)
電源行業(yè) ▏謙澤豪再度攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《品質(zhì)管理升級(jí)》咨詢項(xiàng)目
深圳市謙澤豪科技有限公司是一家專注電源適配器、充電器研發(fā)、生產(chǎn)及銷售的國家高新技術(shù)企業(yè)。公司經(jīng)過10余年的發(fā)展與沉淀，擁有完整的生產(chǎn)流程與設(shè)備和平均從業(yè)經(jīng)驗(yàn)10年以上的超強(qiáng)研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，并設(shè)立業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的可靠性產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)中心，引進(jìn)EMC傳導(dǎo)輻射測(cè)試房、電源插腳滾筒試驗(yàn)機(jī)、ESD靜電測(cè)試儀、雷擊浪涌測(cè)試儀等先進(jìn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備，保障產(chǎn)品的一流品質(zhì)。
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醫(yī)療器械行業(yè) | 大洋集團(tuán)攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)二期《精益管理》咨詢項(xiàng)目
精益求精，持續(xù)改善。廣東大洋醫(yī)療科技股份有限公司（以下簡稱“大洋集團(tuán)”）通過一期《營銷管理系統(tǒng)》改善，取得顯著成效，二期再次攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益管理》咨詢項(xiàng)目。全面推行精益管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理制度，減少浪費(fèi)、提高效率，以更少的資源投入創(chuàng)造出更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益更大化，提升企業(yè)核心競爭力。
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“世界500強(qiáng)”中國五礦旗下中冶瑞木攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益管理》咨詢項(xiàng)目
中國五礦旗下瑞木鎳鈷管理（中冶）有限公司（以下簡稱“中冶瑞木”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益管理》咨詢項(xiàng)目，中冶瑞木位于巴布亞新幾內(nèi)亞（以下簡稱“巴新”），此項(xiàng)目是迄今為止中國企業(yè)在境外最大的鎳鈷礦投資項(xiàng)目，也是中國五礦旗下的重要項(xiàng)目。此次已是遠(yuǎn)大方略與中國五礦旗下第9家公司展開合作，本次項(xiàng)目開展是集團(tuán)的重要戰(zhàn)略，也是遠(yuǎn)大方略在拓展全球業(yè)務(wù)版圖上的關(guān)鍵之舉，相信雙方定將全力以赴，為中冶瑞木打造一套適合自身的全流程精益管理模式，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全面提升公司在國際舞臺(tái)的競爭力。
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模具行業(yè) | 飛思達(dá)攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益管理》咨詢項(xiàng)目
精益求精，追求卓越，蘇州飛思達(dá)精密機(jī)械有限公司（以下簡稱“飛思達(dá)”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益管理》咨詢項(xiàng)目，幫助企業(yè)建立全員精益思維，搭建科學(xué)合理的精益管理體系，內(nèi)部運(yùn)營實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化以及制度化，提升企業(yè)整體效率，實(shí)現(xiàn)人效、利潤與產(chǎn)值的持續(xù)增長。
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電器行業(yè) | 星火原實(shí)業(yè)攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益管理》咨詢項(xiàng)目
近日，通山星火原實(shí)業(yè)有限公司（以下簡稱“星火原實(shí)業(yè)”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益管理》咨詢項(xiàng)目，提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，提高生產(chǎn)效率、降低成本，進(jìn)行合理的資源配置，將有限的資源發(fā)揮最大效能，全面提升公司的管理水平和核心競爭力。
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國有企業(yè) | 金雁工業(yè)集團(tuán)攜手遠(yuǎn)大方略一期《精益生產(chǎn)管理》咨詢項(xiàng)目總結(jié)暨二期啟動(dòng)
精益求精，持續(xù)改善。廣東金雁工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“金雁工業(yè)集團(tuán)”）旗下廣東金雁電工科技股份有限公司（以下簡稱“金雁電工”）攜手遠(yuǎn)大方略開展的一期《精益生產(chǎn)管理》咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束，繼續(xù)開展二期項(xiàng)目。持續(xù)進(jìn)行5S和目視化改善、TPM設(shè)備全員生產(chǎn)維護(hù)、價(jià)值流產(chǎn)品線專項(xiàng)改善、精益TQM質(zhì)量改善、全價(jià)值鏈周期改善，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交付周期，提升訂單準(zhǔn)交率和異常響應(yīng)速度，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營效率的全面提升，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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新材料行業(yè) | 泰力松攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)三期《精益管理》咨詢項(xiàng)目
持續(xù)改善，邁向卓越。近日，泰力松再次攜手遠(yuǎn)大方略開啟管理變革，暨西安泰力松、金壇分公司相繼與遠(yuǎn)大方略展開《運(yùn)營管控與組織能力提升》、《精益管理》咨詢項(xiàng)目合作后，此次寶雞泰力松新材料有限公司（以下簡稱“寶雞泰力松”）攜手遠(yuǎn)大方略開啟第三期《精益管理》咨詢項(xiàng)目，幫助企業(yè)建立全員精益思維，搭建科學(xué)合理的精益管理體系，內(nèi)部運(yùn)營實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化以及制度化，提升整體運(yùn)營效率，推動(dòng)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展道路邁進(jìn)。
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新能源電池行業(yè) | 朗泰通攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益管理》咨詢項(xiàng)目
持續(xù)改善，追求卓越，東莞市朗泰通科技股份有限公司（以下簡稱“朗泰通”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益管理》咨詢項(xiàng)目，全面推行精益管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理制度，以更少的資源投入創(chuàng)造出更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益更大化。
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電子五金行業(yè) | 東莞維運(yùn)攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益生產(chǎn)》咨詢項(xiàng)目
精益生產(chǎn)在制造業(yè)中的應(yīng)用能夠顯著提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量以及增強(qiáng)創(chuàng)新能力，從而全面增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢(shì)，實(shí)施精益生產(chǎn)無疑是一種有效的戰(zhàn)略選擇。
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