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一、項目背景：

　　中山市東菱照明科技有限公司，創(chuàng)立于2009年5月，其前身為中山市古鎮(zhèn)菱菱電子廠，坐落于享有“中國燈飾之都”美譽的中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)。公司現(xiàn)擁有現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化廠房50000余平方米、員工700余人，是專業(yè)LED驅(qū)動電源、開關(guān)電源制造、研發(fā)、銷售、服務(wù)于一體的規(guī)范性企業(yè)。自公司創(chuàng)立以來，匯聚了具有多年設(shè)計經(jīng)驗的電源技術(shù)人員20余名，具有強大的產(chǎn)品開發(fā)和快速響應(yīng)能力。憑借在LED驅(qū)動恒流電源領(lǐng)域上豐富的開發(fā)經(jīng)驗、雄厚的技術(shù)實力、嚴謹?shù)馁|(zhì)量管理、先進的生產(chǎn)設(shè)備，打造出具有良好品質(zhì)的電源品牌“ DONE東菱電源 ”。為客戶提供高性能、高效率、安全的戶外、室內(nèi)LED驅(qū)動電源產(chǎn)品和完善的技術(shù)服務(wù)，贏得了廣大客戶的信任與青睞。

二、咨詢時間：

　　2015年1月到2015年10月

三、存在問題：

　　1.管理效能相對低下，跨部門溝通與協(xié)作存在明顯不足

　　2.中層干部以內(nèi)部提拔為主，有明顯的排資論輩的現(xiàn)象，動力不足

　　3.問題點重復(fù)發(fā)生，每日忙于救火，管理心態(tài)疲憊

　　4.內(nèi)部授權(quán)存在一管就死、一授就亂的現(xiàn)象

　　5.權(quán)責(zé)不清、流程不清，問題不清

四、項目實施

　　1.組織架構(gòu)的梳理與分析

　　2.崗位職責(zé)體系建立，三定

　　3.人才培養(yǎng)學(xué)習(xí)地圖

　　4.高管股權(quán)激勵

五、項目成果

　　1.建立基于現(xiàn)狀與未來三年的動態(tài)發(fā)展組織架構(gòu)；

　　2.建立規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)的崗位權(quán)責(zé)體系，分清主責(zé)、次責(zé)、協(xié)責(zé)，做責(zé)任可追塑；

　　3.建議并完善技術(shù)人才、儲備人才、管理人才的成長學(xué)習(xí)地圖，打開其職業(yè)通道；

　　4.通過股權(quán)激勵成立了國內(nèi)營銷公司、外貿(mào)公司兩家合伙人公司，讓銷售團隊自我激勵