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企業(yè)問(wèn)題診斷

佛山健力清潔用品有限公司“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)達(dá)成”項(xiàng)目案例

2022-01-22

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一、公司信息

佛山健力清潔用品有限公司于1983年在香港成立，公司擁有130人，經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)清潔設(shè)備及用品，并于佛山自設(shè)廠房，在上海及澳門(mén)開(kāi)設(shè)分公司。主要市場(chǎng)是中國(guó)及中國(guó)香港，并已逐步出口至世界各地。產(chǎn)品除少量為歐美進(jìn)口外，大多都是自主研發(fā)，并自創(chuàng)品牌，2006年，與意大利IPC集團(tuán)合作，生產(chǎn)一系列高質(zhì)清潔工具，提供一站式專(zhuān)業(yè)清潔采購(gòu)平臺(tái)及致力推動(dòng)衛(wèi)生管理的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)及方案，并將營(yíng)運(yùn)拓展至出口業(yè)務(wù)并開(kāi)設(shè)國(guó)際呀里巴巴的國(guó)際站。

二、存在問(wèn)題

1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式落后，市場(chǎng)開(kāi)拓能力弱；

2、人均產(chǎn)出低，組織效率低下；

3、組織協(xié)作能力差，系統(tǒng)作戰(zhàn)能力弱；

4、組織老化，人才缺乏；

5、庫(kù)存虛高，影響運(yùn)營(yíng)效率；

6、目標(biāo)模糊甚至缺失，從而不聚焦，組織無(wú)法合力。

三、改善實(shí)施

1、戰(zhàn)略梳理；

2、目標(biāo)制定、預(yù)算管理；

3、各流程升級(jí)；

4、交付鏈、采購(gòu)管理優(yōu)化；

5、生產(chǎn)線規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)改善；

6、降庫(kù)存方案制定、執(zhí)行；

7、組織優(yōu)化（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員調(diào)整）；

8、團(tuán)隊(duì)能力、核心人員培養(yǎng)。

四、項(xiàng)目成果

1、營(yíng)業(yè)額提升25%

2、凈利率提升18%

3、人均產(chǎn)值提升32%

4、庫(kù)存周轉(zhuǎn)提升38%

5、成立了管理特訓(xùn)營(yíng)，對(duì)人員能力提升有極強(qiáng)的推動(dòng)作用

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