企業(yè)問題診斷
立即登記
中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
【阿米巴經(jīng)營】阿米巴經(jīng)營模式有什么弊端？
2021-03-30
5960
1、人才開發(fā)過度，阿米巴經(jīng)營讓各單元追求成本更小化，銷售更大化，人的積極性會大大的激發(fā)出來。
2、團隊合作降低，阿米巴單元都追求本單元的利益更大化，在某個時間段會造成團隊協(xié)作降低，工作關(guān)系似乎沒有導(dǎo)入前那么和諧。
3、在封閉市場環(huán)境和虛擬價格條件下，企業(yè)無法對各價值鏈環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造能力與市場競爭力作出準(zhǔn)確判定，即哪些環(huán)節(jié)有優(yōu)勢，哪些環(huán)節(jié)沒有優(yōu)勢或摧毀企業(yè)價值，進而作出調(diào)整資源能力組合的策略（哪些環(huán)節(jié)自己擁有，哪些環(huán)節(jié)外部化）。
4、阿米巴更加專注于短期利益所得，傾向于風(fēng)險小的小改小革，但會回避風(fēng)險大、長期重要的突破性、破壞性創(chuàng)新，而且比科層體制下KPI考核造成的影響更深。
5、在組織治理成本方面，這種科層組織加市場經(jīng)濟的混合體制，因為縱向的組織層級與橫向的市場交易與阿米巴切分的數(shù)量正相關(guān)，縱向的管理成本和橫向的內(nèi)部交易成本同時增加（合稱治理成本）。因此，企業(yè)在實踐上就會陷入一個悖論，不進一步細分阿米巴無法真正調(diào)動基層員工參與經(jīng)營的動力，進一步細化阿米巴則會增加組織治理成本，而且一旦成本挖潛的空間大幅縮小之后，組織治理成本卻不會因此而降低，也就是說這項成本具有固定成本的屬性。結(jié)構(gòu)、規(guī)模簡單的小企業(yè)這方面的問題不突出，中大型企業(yè)如果按照這套方法論走下去，推行中后期悖論明顯表現(xiàn)出來！
上一篇
阿米巴經(jīng)營核算表
下一篇
管理咨詢公司怎么賺錢？
推薦文章
- 客戶案例 | 遠大方略世界500強客戶9家，總營收超8萬億！
- “世界500強”中國五礦集團旗下新田嶺鎢業(yè)攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目總結(jié)暨二期啟動
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
- 【電源行業(yè)案例】打造企業(yè)核心競爭力，抓住高速增長機遇！
- 精益改善 高質(zhì)發(fā)展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
- 【3C數(shù)碼行業(yè)案例】量身定制行業(yè)解決方案，打造3C數(shù)碼行業(yè)樣板！
- 江蘇倍加潔集團攜手遠大方略落地《集成產(chǎn)品開發(fā)》駐廠管理咨詢項目
- 【新材料行業(yè)案例】構(gòu)筑競爭壁壘，成功轉(zhuǎn)型升級！
- 持續(xù)打造核心競爭力--深圳市綠聯(lián)科技攜手遠大方略落地《集成供應(yīng)鏈及IT與流程優(yōu)化》管理咨詢項目
- 遠大方略助力泰豪科技股份（股票代碼：600590）落地《精益生產(chǎn)管理》改善項目
微信客服
微信公眾號
