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為什么說阿米巴經(jīng)營模式是否成功的關(guān)鍵在于劃分組織？首先我們先了解組織劃分！即如何劃分復(fù)雜的公司組織。組織的劃分必須準確地把握事業(yè)的實際情況，并以此為依據(jù)進行劃分。

因為比如原來銷售按照大區(qū)來分阿米巴單元；生產(chǎn)按照車間來劃分阿米巴單元；再往下深入一層，做到銷售按照小組；生產(chǎn)按照工序（班組），則阿米巴組織呈幾何級數(shù)增加，大大增加了核算的工作量，此時，在阿米巴理念尚未深入人心的時候，員工因為核算工作量的加大而怨聲載道，增加阿米巴推動的阻力，所以阿米巴經(jīng)營組織劃分成為關(guān)鍵所在！

這里一定要注意的是組織劃分得越細，則阿米巴經(jīng)營模式的推動越深入；但是不能讓組織的劃分就是太細，阿米巴單元的獨立核算，好處是原來看不清晰的東西通過獨立核算看清楚了，第一個就是責任的劃分；但是責、權(quán)、利的統(tǒng)一是配套的，責任有了，如果權(quán)力、利益沒有得到，只會造成部門之間推卸責任。阿米巴經(jīng)營會計報表核算制訂年度和月度經(jīng)營計劃的時候會確立這個利潤目標，展現(xiàn)了各阿米巴單元的責任；再有績效考核，給到了各阿米巴單元的利益；這時，需要給各阿米巴單元放權(quán)，使得審核、審批的流程不再變長，向上級領(lǐng)導(dǎo)打申請的時間減短，加快工作效率，否則阿米巴經(jīng)營者將減少積極性！

其實，以目前的制造業(yè)市場來看，將以上三者配好并推行成功所需要的時間不少于半年，而且是各方面都不錯的企業(yè)，而一般的企業(yè)半年到一年的時間來推行都是很正常的，所以在這個過程中發(fā)現(xiàn)人心在變的時候，就是阿米巴推行出問題了，容易導(dǎo)致阿米巴推行的失??！

組織劃分的目的是什么？是為了更好推行阿米巴嗎？

不，劃分組織的根本目的是：為了建立讓經(jīng)營者能夠全盤掌握業(yè)務(wù)狀況的組織，并能夠適應(yīng)市場競爭要求，而時刻不斷地調(diào)整組織（分裂與合并）到更佳狀況。

因為把組織進行劃分，建立了阿米巴后，還沒有真正成功！阿米巴經(jīng)營模式的特點是對于經(jīng)濟狀況、市場、技術(shù)動向、競爭對手等的急劇變化，能夠靈活地調(diào)整阿米巴組織，迅速作出對應(yīng)。企業(yè)必須根據(jù)市場變化和競爭對手的動態(tài)，時刻調(diào)整組織，建立符合當時情況的優(yōu)化組織。