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中小企業(yè)人力資源管理的特點是怎么樣的？
2021-03-30
3366
我們可以從一個接受過人力資源管理咨詢的中小企業(yè)來說明，從診斷報告中尋找特點；
比如，一個中小企業(yè)是一家房地產公司，用了不到5年的時間成為當?shù)爻鞘械男袠I(yè)老二，90多個員工。在最后半年時間，公司接受了的管理咨詢服務，項目內容包括公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織結構設計和人力資源管理體系建設。
通過1個月左右的內部診斷，該公司呈現(xiàn)的人力資源管理上的特點為以下幾方面
1、人員比較少，但是旗下機構比較多，家庭成員占據(jù)主要位置
2、公司站在戰(zhàn)略十字路口，存在盲目擴張的危險傾向
3、跨部門協(xié)作和信息共享困難，主要工作流程沒有形成規(guī)范的閉環(huán)，難以形成良性循環(huán)
4、缺乏規(guī)范的知識管理，以積累開發(fā)全程的運作經(jīng)驗和資料，提升開發(fā)管理和運作餞力
5、人力資源管理流程沒有與戰(zhàn)略計劃、公司文化密切結合
6、培調考流于形式，培訓效果評估不規(guī)范
7、基層員工固定收入偏低，住房按揭的激勵作用不明顯，職位，工資和年度獎金級別少、差距大，影響內部公平
8、業(yè)績、態(tài)度和培調考核流于形式，使得月度考核基本上由遵守紀律情況好壞來決定
9、缺乏竟爭淘汰機制，容易形成冗員沉淀
并且人力資源管理特點造成的結果是：
1、隨著公司規(guī)模擴大，凝聚力下降，工作效率下降
2、考核只是形式，應該力爭任人唯賢
3、公司文化和經(jīng)營理念要落到實處，防范形式主義
4、應該盡量做到制度面前人人平等
5、員工有時感到不受尊重
6、考核只是形式
其他管理
管理上題意性大：
中層管理人員基本上是在高屋的推動下向前走：
相當一部分中層的潛能只發(fā)揮了30%左右
員工習慣于按指令行動，還不適應按制度主動開展工作
部門之間的計劃不協(xié)調
更多詳情請訪問：人力資源管理咨詢
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