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一、 項(xiàng)目背景

　　深圳市嘉華利電子有限公司是一家通信產(chǎn)品企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)耳機(jī)，是深圳耳機(jī)行業(yè)的知名企業(yè)，其公司位于廣東深圳市龍崗區(qū)橫崗鎮(zhèn)。深圳市嘉華利電子有限公司與多家企業(yè)建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系。其公司擁有好的產(chǎn)品和專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為客戶(hù)提供好的產(chǎn)品、良好的技術(shù)支持、健全的售后服務(wù)。

二、 存在問(wèn)題

　　1、客戶(hù)要求越來(lái)越高，產(chǎn)品單價(jià)越來(lái)越低，企業(yè)利潤(rùn)極低，經(jīng)營(yíng)困難；

　　2、管理人員變換頻繁，一線(xiàn)員工工作積極性差，生產(chǎn)效率低；

　　3、訂單交付不及時(shí)，客戶(hù)抱怨大；

　　4、產(chǎn)品不良率高，生產(chǎn)成本高，生產(chǎn)浪費(fèi)比較嚴(yán)重；

　　5、公司除了老板和財(cái)務(wù)關(guān)注經(jīng)營(yíng)結(jié)果，其他人員很少關(guān)注。

三、改善實(shí)施動(dòng)作

　　1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)宣導(dǎo)；

　　2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)梳理優(yōu)化；

　　3、導(dǎo)入阿米巴組織劃分體系，對(duì)組織進(jìn)行重新設(shè)計(jì)；

　　4、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系；

　　5、導(dǎo)入阿米巴業(yè)績(jī)改善機(jī)制；

　　6、導(dǎo)入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。

四、項(xiàng)目成果

　　1、培養(yǎng)了一批具備自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才；

　　2、構(gòu)建了阿米巴的經(jīng)營(yíng)機(jī)制；

　　3、解放了老板，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)以經(jīng)營(yíng)結(jié)果為導(dǎo)向開(kāi)展工作；

　　4、銷(xiāo)售額增長(zhǎng)41%，企業(yè)凈利潤(rùn)提升23%。