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安徽省百盛文具有限公司攜手遠大方略落地《組織系統(tǒng)建設》駐廠管理咨詢項目
2021-05-12
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一、公司信息
安徽省百盛文具有限公司創(chuàng)建于2011年，在公司發(fā)展壯大的9年里，我們始終為客戶提供好的產品和技術支持、健全的售后服務，我公司主要經營原木收購，鉛筆板片加工與銷售；鉛筆、工藝筆、組合文具、木桿圓珠筆、文教系列用品的生產與銷售；軟化板、文具出口貿易等。本期項目圍繞精細化運營體系重點進行改善。
二、項目背景
1、企業(yè)業(yè)績增長緩慢，利潤持續(xù)下滑
2、團隊執(zhí)行力以及解決問題能力弱
3、公司沒有預算機制，只有財務報表
4、各部門只完成自己的職能事物，不關注公司經營指標
5、庫存呆滯多，庫存周轉慢
6、生產現場凌亂、工序不合理、浪費大、產值低
7、整個計劃的信息鏈不暢通
8、組織職能不完整，職責定義不清
三、項目實施過程
1、構建運營數據體系和分析模型
2、搭建稽核體系
3、優(yōu)化供應鏈系統(tǒng)，提升公司快速供應的能力:
4、搭建產品管理系統(tǒng)
5、關鍵業(yè)務流程優(yōu)化；
6、注塑車間獨立核算：建立一個良性循環(huán)的內控機制，使各車間形成一種自舉經營意識和改善意識，使效率逐步提升和成本逐步下降。
7、優(yōu)化品質管控體系
8、組織能力持續(xù)優(yōu)化改善。
四、項目實施成效
1、經營業(yè)績持續(xù)改善，營業(yè)額提升43%
2、出貨達成率提升28%；
2、物料齊套率提升42.8%；
3、人均產值提升77%
4、半成品庫存降低45%；
5、帳款回收達成率提升100%；
6、沉淀了一套經營經營制定與分解模式和預算管理模式
7、搭建了人才引進與培養(yǎng)機制，培養(yǎng)了經營管理人才6人，中層干部11人
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