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　　一、 項目背景

　　銘科集團占地面積超過20w平方米，其中12.9萬平方米已取得工業(yè)產權，集團制造基地建筑面積高達14w平方米。下設有東莞市銘科精技五金制品有限公司、武漢銘科精技汽車零部件有限公司、重慶銘科精藝汽車零部件有限公司、襄陽銘科汽車零部件有限公司。公司擁有先進水平的高、精、尖的生產設備和一批高水平的年輕而又充滿激情的生產、研發(fā)和管理團隊，集團主要從事模具的開發(fā)、設計、制作和汽車五金零配件的沖壓與服務。

　　集團崇尚“以人為本，以快取勝”的企業(yè)文化精神，在保證員工物質收入的基礎上（公司成立了專業(yè)籃球隊、設置了娛樂場所及其相關配套娛樂設施、定期組織旅游活動等等），又積極豐富員工的精神文化生活。

　　東莞市銘科精技五金制品有限公司是集團的研發(fā)中心和華南生產基地，擁有兩條先進的生產線，一條是模具制造，一條是五金沖壓；主要生產汽車零部件和打(復)印機、液晶電視機、手機和手提電腦密電子產品。主要客戶（直接和間接）為日產、豐田、本田、通用、福特、東芝、理光、索尼、IBM和佳能等。

　　本公司成功應用了先進的ERP信息化管理系統(tǒng)，并已通過了ISO9000質量和ISO14000環(huán)境管理體系的認證審核；擁有先進的員工管理體系，提倡人性化管理，建立了完善的員工培養(yǎng)和晉升機制，對于表現(xiàn)突出，業(yè)績顯著者，除有機會被評為公司的優(yōu)秀員工外，更有機會列入公司管理和技術崗位培養(yǎng)對象，為實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展加速！

　　二、 存在問題（第一期）

　　1、 質量問題重復發(fā)生，處理異常時效低

　　2、 客戶經常抱怨交期不及時

　　3、 生產效率低，人均產值低

　　4、 公司的經營目標的實現(xiàn)結果不盡人意

　　5、公司部門的權責利不清晰，扯皮現(xiàn)象嚴重

　　三、 改善實施（第1期）

　　1、 稽核體系的構建，打造高效的執(zhí)行文化

　　2、 快速響應機制建立，提升處理問題的時效和問題關閉率

　　3、 PMC計劃模式構建，提升交期達成率

　　4、 模具設計的項目管理推行，培養(yǎng)項目管理人才，提升項目開發(fā)成功率

　　5、 梳理各中心各部門的職能，職責，崗位配置和任職資格

　　6、 構建經營目標體系，打造以經營結果為導向的運營體系

　　四、 項目成果（第一期）

　　1、執(zhí)行力提升到99%

　　2、 月客訴次數從15次/月下降到2次/月

　　3、 客戶的交期到98.8%

　　4、產品開發(fā)周期縮短20天

　　5、培養(yǎng)了PMC管理團隊

　　6、建立了各部門的職能與職責

　　7、2015年經營業(yè)績同比2014年增長55%

　　五、 存在問題（第2期）

　　1、 經營戰(zhàn)略體系的全面落地

　　2、 績效薪酬的建設，構建內部公平

　　3、 經營團隊人才的復制

　　4、 事業(yè)部模式的構建

　　六、 改善實施（第2期）

　　1、 公司經營戰(zhàn)略模式的全面導入，目標、打法、資源、激勵的全面建設

　　2、 根據戰(zhàn)略布局進行薪酬和績效體系的構建

　　3、 經營管理中心的構建，重點培養(yǎng)經營人才

　　4、 事業(yè)部模式的引入

　　七、 項目成果（第2期）

　　1、 清晰了公司未來的規(guī)劃，2016年經營業(yè)績同比增長45%

　　2、 完善的績效薪酬體系，提升了員工積極性，方便人才的引進

　　3、 培養(yǎng)了沖壓事業(yè)部總經理、模具事業(yè)部總經理，基本勝任對應

　　4、事業(yè)部引入，實現(xiàn)了“人人都是經營者”的初心