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深圳市索賽科技有限公司--精益車間管理案例
2021-06-30
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一、公司介紹
深圳市索賽科技有限公司座落于深圳市龍崗區(qū)橫崗228工業(yè)區(qū)永發(fā)工業(yè)園，擁有廠房面積12000多平方米，員工500多名，公司專業(yè)從事LED特種照明產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。產(chǎn)品銷往東南亞、歐洲、美洲、澳洲、北非、中東等多個國家和地區(qū)，公司以市場為導向。公司擁有多項發(fā)明專利及數(shù)十項實用新型技術(shù)專利，現(xiàn)已發(fā)展成為年銷售額過近3億元的企業(yè)。
二、項目背景
1.車間布局不合理，空間浪費
2.換模換線頻繁，異常多
3.各工序之間往返多，搬運浪費嚴重
4.員工設(shè)備保養(yǎng)維護意識弱，設(shè)備異常頻繁
5.一線員工士氣低落，團隊沒有活力
三、項目實施
1.工作臺設(shè)計、標準化
2.車間和倉庫布局優(yōu)化
3.導入5S管理模式
4.導入QCC管控機制
5.構(gòu)建稽核管理機制
四、改善成果
1.人均產(chǎn)值提升42%
2.訂單準交率從39%提升至95%
3.培養(yǎng)中基層干部13人
4.沉淀了一套符合公司發(fā)展的稽核管理機制
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