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近幾年在全球經(jīng)濟下行壓力下，中國中小型制造企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大，如勞動力成本逐年上升，原料價格不斷上漲，客戶還不斷要求降價，同行競爭越來越白熱化。怎樣才能生存？很多公司除了提升企業(yè)管理運營外，也將降庫存作為重要一環(huán)。甚至喊出了“庫存是魔鬼”，將“0庫存目標進行到底”等口號。庫存真的沒有必要存在嗎？不一定，應(yīng)該在企業(yè)不同階段客觀看待庫存的好處和壞處，遠大方略管理咨詢公司分享實踐干貨

庫存帶來的問題：

1、占用資金尤其是流動資金，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)或者失去其它投資機會；

2、易產(chǎn)生質(zhì)量變質(zhì)風險及貶值風險；

3、增加倉庫管理難度，造成庫容不足，增加倉儲管理成本；

4、增加呆滯風險及預(yù)防、處理呆滯費用，

庫存帶來的好處：

1、批量采購，降低采購及運輸成本；

2、策略備貨，預(yù)防價格上漲；

3、作業(yè)異常變動的吸收，促進生產(chǎn)目標的達成；

4、應(yīng)對產(chǎn)能不足，提前備貨，及時保障客戶需求。

看到這里，問題就來了，庫存要還是不要，設(shè)置多少為好？其實我們應(yīng)該從經(jīng)營的角度，從總成本看怎樣，就設(shè)置多少合適庫存就好。

從企業(yè)的運營角度看，客戶、產(chǎn)品、供應(yīng)決定運營的復(fù)雜度，直至庫存的復(fù)雜度。舉例：保證供需平衡、縮短交付周期，可有效的降低安全庫存持有量；如產(chǎn)品和工藝設(shè)計通用化及標準后，產(chǎn)品生產(chǎn)難度就會降低，生產(chǎn)周期就縮短，相應(yīng)的庫存就下降。

▲示例圖

一、庫存處理的基本邏輯

在處理庫存之前，應(yīng)對現(xiàn)有庫存進行分析，查找出不合理庫存，并分別找出產(chǎn)生的根本原因。庫存的產(chǎn)生不可能是某一種原因造成的，會涉及到很多貌似合理的現(xiàn)象，如從公司經(jīng)營角度看，就會發(fā)現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，針對此問題應(yīng)分別導(dǎo)入不同的預(yù)防措施和處置措施。

▲示例圖

二、庫存優(yōu)化措施導(dǎo)入

措施一般分為預(yù)防和處理措施，通常預(yù)防措施比處理措施執(zhí)行起來更容易入手，也就是通常說的，把錢變?yōu)閹齑嫒菀祝褞齑孀優(yōu)殄X非常困難。

▲示例圖

三、供應(yīng)鏈產(chǎn)銷平衡打造

如下圖所示，用戶需求隨著環(huán)節(jié)增加，出現(xiàn)的偏差越大，為滿足用戶需求，各環(huán)節(jié)需提前預(yù)備庫存，應(yīng)對不確定風險。從根本上講，庫存的問題是供應(yīng)的不及時性，或者說，產(chǎn)品需要時間來制造、運輸和配送。比如我們每天都用自來水，水龍頭一打開，水就來了，我們還會提前儲存水嗎，答案當然是不會。但當哪一天接到通知說，可能會停水，相信大家會提前做好裝水的設(shè)施，你看庫存就這樣產(chǎn)生了。這就是說，不管我們多么抱怨市場變化帶來的需求不確定性，庫存的問題其實是供應(yīng)的能力不足。市場總是會變化，需求總是充滿不確定性，需求預(yù)測有改進之處，供應(yīng)的響應(yīng)時間縮短了，庫存自然會降低。

▲示例圖

四、很多公司在處理庫存時面臨以下幾個壓力

01如某產(chǎn)品因各種原因呆滯一段時間了，現(xiàn)在只能折價5折或更低才能賣，老板心痛不已，想找辦法提高售價，一直在徘徊尋找買家，哪知兩個月后，該產(chǎn)品掉到原價的3折了。是賣還是繼續(xù)等待，是考念老板意志力的時候了。

02某企業(yè)在處理客戶成品庫存時，因客戶各種原因一直沒提貨，導(dǎo)致一直無法對賬結(jié)款，現(xiàn)公司要求業(yè)務(wù)按任務(wù)日期處理庫存，沒限期處理的將面臨相應(yīng)處罰，各業(yè)務(wù)員怨聲載道，甚至沖擊到正常接單銷售，作為銷售老總，也是考念意志力的時候了。

03公司降庫存后，將會按正常生產(chǎn)周期交貨了，不會像以前那樣以庫存換服務(wù)的方式。如往往降得太低，造成缺貨。缺貨就如打草驚蛇，引起內(nèi)外客戶的強烈反彈。公司領(lǐng)導(dǎo)如何決策，也將影響到庫存優(yōu)化能否進行到底的決心了。

庫存問題的解決不可能一蹴而就，不能急功近利尋求短平快，否則欲速則不達。應(yīng)遵循企業(yè)運營基本規(guī)律，了解自身所處的階段。制訂不同措施，分而治之。