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佛山市德駿電子實(shí)業(yè)有限公司“精益生產(chǎn)”項(xiàng)目案例
2022-01-22
3876
一、公司信息
佛山市德駿電子實(shí)業(yè)有限公司，始建于1996年，一直專注于連接線加工行業(yè)20多年，立足于中國(guó)制造業(yè)之鄉(xiāng)“順德”，為全球各行業(yè)的品牌提供產(chǎn)品配套服務(wù)。公司連續(xù)十年保持業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)10%，2020年年產(chǎn)值超過3.5億元。在香港、北海、昆山和佛山容桂設(shè)立四家分公司，四個(gè)生產(chǎn)基地員工超1500名，擁有超過50人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，公司產(chǎn)品覆蓋：家電制造、散熱電機(jī)、汽車配套線束等方面。
二、 存在問題
1、部門職責(zé)不清，職責(zé)交叉嚴(yán)重；
2、間接人員過多，導(dǎo)致人力成本逐年上升；
3、產(chǎn)品未能流動(dòng)起來，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，車間物料積壓嚴(yán)重；
4、各種管理動(dòng)作繁多，真正落實(shí)執(zhí)行的效果差；
5、產(chǎn)能評(píng)估和改善不足，導(dǎo)致工作時(shí)間長(zhǎng)，員工流失率高；
6、訂單無統(tǒng)籌，導(dǎo)致車間頻繁換線，效率低下。
三、 改善實(shí)施
1、消除孤島作戰(zhàn)；
2、節(jié)拍化生產(chǎn)導(dǎo)入；
3、自動(dòng)化導(dǎo)入；
4、物料供應(yīng)管理；
5、員工管理；
6、看板管理；
7、盈虧管理。
四、 項(xiàng)目成果
1、 優(yōu)化人力：節(jié)省管輔人員35人，年節(jié)省人力成本預(yù)計(jì)200多萬元；
2、提升多線機(jī)效率：多線機(jī)產(chǎn)能提升30%；
3、TD計(jì)時(shí)人員管理：TD計(jì)時(shí)人員效率提升34%；
4、生產(chǎn)周期縮短至4小時(shí)；
5、生產(chǎn)效率提升35%；
6、物料齊套率提升64%；
7、自動(dòng)化導(dǎo)入率提升43%。
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