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東莞市格洛電子技術有限公司 “卓越運營”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息
東莞格洛電子有限公司是一家集設計，研發(fā)，生產、銷售為一體的生產企業(yè)，成立于2016年 ，經過3年的發(fā)展擴張，于2019年在東莞設立3000平方米面積的新廠房，再進一步提高生產產能，公司員工200余人，產品包括：充電支架，車載支架，手機快充，磁吸支架，洗車水槍，車載香水等。憑借著過硬的技術水平和有效的銷售途徑，在車載與3C數(shù)碼產品領域迅速崛起。
二、項目背景
1.5S及目視化管理程度低，工廠亂，現(xiàn)場管理能力低下
2.車間布局設置不合理，物流路線迂回，往返搬運多
3.來料不良問題嚴重，質量問題復盤機制缺失
4.在制品積壓嚴重，走動、搬運頻繁，動作浪費多
5.缺乏合理的人才培養(yǎng)規(guī)劃和機制，管理、改善能力不足
三、項目實施過程
1.部門組織架構梳理，明確崗位職責
2.庫存整頓，清理呆滯，倡導全員6S管理，消除八大浪費
3.打通員工崗位技能晉級通道，梳理技能晉級認證流程
4.合理排拉，流水線按節(jié)拍生產，線平衡、SMED持續(xù)優(yōu)化改善，提升生產效率
5.流程梳理，規(guī)范流程，使動作一致性、高效
6.稽核模式搭建，提升公司執(zhí)行力，讓經營活動有效落地
7.管理團隊賦能，培養(yǎng)團隊能力、提升管理能力
四、項目實施成效
1、人均產值：提升70%
2、庫存周轉率提升：18%
3、訂單準交率：從44%提升至90%
4、培養(yǎng)中基層管理人員：18人
5、沉淀一套符合公司發(fā)展的稽核管理模式
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