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人力資源管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)作的骨架，是保證政令暢通、權(quán)責(zé)一致的神經(jīng)系統(tǒng)，也是經(jīng)營(yíng)管理中戰(zhàn)略、組織與運(yùn)營(yíng)機(jī)制三大關(guān)鍵支柱之一。

一、組織設(shè)計(jì)流程

1、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式解讀

理解和解讀公司戰(zhàn)略，理解和識(shí)別公司業(yè)務(wù)模式，識(shí)別戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式與客戶價(jià)值對(duì)組織的要求。

2、組織現(xiàn)狀診斷

以六個(gè)盒子為組織診斷依據(jù)，從組織效能、行業(yè)對(duì)組織要求、流程對(duì)組織要求、架構(gòu)、定位、崗位、職責(zé)、文化、領(lǐng)導(dǎo)力 等多維進(jìn)行分析。

3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化

以組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與組織規(guī)則設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，對(duì)組織目標(biāo)、架構(gòu)、職能、職位、風(fēng)險(xiǎn)、文化等進(jìn)行設(shè)計(jì)。

4、治理機(jī)構(gòu)優(yōu)化

從公司上層機(jī)構(gòu)運(yùn)作模式為基礎(chǔ)對(duì)公司三大會(huì)運(yùn)作模式進(jìn)行設(shè)計(jì)。

5、組織管理模式設(shè)計(jì)

以公司的集權(quán)或分權(quán)組織模式為前提對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。

6、管控流程體系優(yōu)化

以組織架構(gòu)為一句，對(duì)公司業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。

組織變革實(shí)施

二、組織設(shè)計(jì)框架

戰(zhàn)略解讀與客戶需求識(shí)別

組織診斷：

組織效能分析，戰(zhàn)略訴求分析，行業(yè)特點(diǎn)分析，流程特點(diǎn)分析，組織運(yùn)行分析，崗位運(yùn)行分析，職責(zé)運(yùn)行分析。

組織設(shè)計(jì)：

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，組織職能設(shè)計(jì)，崗位體系設(shè)計(jì)，組織規(guī)則設(shè)計(jì)。

治理機(jī)構(gòu)優(yōu)化與設(shè)計(jì)：

三會(huì)（股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)）職責(zé)劃分，董事會(huì)運(yùn)作機(jī)制設(shè)計(jì)，溝通回報(bào)機(jī)制設(shè)計(jì)。

組織管理模式設(shè)計(jì)：

集團(tuán)或總部定位于管控模式設(shè)計(jì)，分部定位與責(zé)任中心劃分，集團(tuán)或總部與分部權(quán)責(zé)劃分，集團(tuán)或總部與分部溝通、協(xié)同機(jī)制設(shè)計(jì)。

管控流程體系優(yōu)化：

集團(tuán)或總部與分部關(guān)鍵管控領(lǐng)域識(shí)別，集團(tuán)或總部與分部關(guān)鍵管控流程機(jī)制優(yōu)化，目標(biāo)規(guī)劃管理，人員管理體系。

組織變革推動(dòng)實(shí)施：

人才選拔任用，崗位人員調(diào)配方案，人力資源規(guī)劃。