股權(quán)咨詢服務(wù)內(nèi)容

股權(quán)咨詢服務(wù)內(nèi)容有頂層方案設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)方案、股權(quán)整合方案………本篇介紹一下各個(gè)服務(wù)的方案內(nèi)容和落地后為企業(yè)解決哪些問題。

股權(quán)頂層設(shè)計(jì)方案內(nèi)容，三年戰(zhàn)略規(guī)劃；產(chǎn)業(yè)布局方案；上市公司結(jié)構(gòu)布局；上市資本股權(quán)路徑。

股權(quán)整合方案內(nèi)容，公司發(fā)展歷時(shí)沿革及企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題調(diào)研；準(zhǔn)股東背景分析表；公司3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃綱要輸出（愿景、核心價(jià)值、戰(zhàn)略規(guī)劃）；公司股權(quán)頂層架構(gòu)布局圖（含整合上下游股權(quán)）；股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)三會(huì)治理方案（視情況）；公司總部、分/子公司及城市合伙人的組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化圖；股權(quán)大市場(chǎng)即母子公司股權(quán)布局演變表、進(jìn)出機(jī)制；公司項(xiàng)目估值模型；股權(quán)外部整合相關(guān)合作協(xié)議；股權(quán)外部整合講解PPT;股權(quán)外部整合落地流程執(zhí)行計(jì)劃表。

股權(quán)激勵(lì)方案內(nèi)容，公司發(fā)展歷時(shí)沿革及企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題調(diào)研；準(zhǔn)股東背景分析表；公司股權(quán)頂層架構(gòu)布局圖；股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)三會(huì)治理方案（視情況）；公司組織架構(gòu)優(yōu)化圖；內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)12定；股權(quán)合作系列協(xié)議書；股權(quán)激勵(lì)內(nèi)部宣講PPT;股權(quán)落地流程執(zhí)行計(jì)劃表；股權(quán)宣誓大會(huì)流程表。

股權(quán)咨詢落地

股權(quán)頂層設(shè)計(jì)落地，有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定明晰合作人的權(quán)、責(zé)、利；有助于創(chuàng)業(yè)公司穩(wěn)定；掌握公司的控制權(quán)；吸引投資機(jī)構(gòu)，融資容易；進(jìn)入資本市場(chǎng)的必要條件；股份比例和表決權(quán)比例分離；有限合伙持股平臺(tái)的引入（杠桿持股，以小博大）。

股權(quán)整合落地,完善股東基金（資金型股東、技術(shù)型股東、運(yùn)營(yíng)型股東、資源型股東）；增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力；與外部?jī)?yōu)秀資源，形成命運(yùn)共同體；獲得資本市場(chǎng)的青睞；提高員工信心；布局科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)。

股權(quán)激勵(lì)落地，解放老板，有錢有閑；統(tǒng)一思想，上下同欲；降低薪酬，吸引留住人才；降低離職成本，長(zhǎng)期捆綁人才；安撫老員工，現(xiàn)在又回報(bào)，未來有保障；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，預(yù)設(shè)期權(quán)池，筑巢引鳳；讓員工長(zhǎng)期發(fā)展，參與決策，有歸屬感；用未來的財(cái)富，做當(dāng)下的激勵(lì)；明確權(quán)責(zé)利，心甘情愿接受考核；與員工的關(guān)心從利益共同體上升為事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體。