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在不確定性的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，客戶要求越來(lái)越高，需求日益多樣化。企業(yè)面臨著生產(chǎn)成本攀升、運(yùn)營(yíng)效率低下、管理粗放等諸多瓶頸，發(fā)展步伐受到嚴(yán)重制約。卓越運(yùn)營(yíng)是企業(yè)突出重圍、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。

近日，重慶升科精鍛科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“重慶升科”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《卓越運(yùn)營(yíng)》咨詢項(xiàng)目，企業(yè)將引入先進(jìn)理念與專(zhuān)業(yè)方法，聚焦解決管理難題，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程。通過(guò)此次改善，提升運(yùn)營(yíng)效率，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的組織能力與執(zhí)行力，為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)收益，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，駛向高質(zhì)量發(fā)展的新航道。

01

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

重慶升科胡董

啟動(dòng)會(huì)上，胡董對(duì)公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了闡述。胡董指出，公司發(fā)展已步入快車(chē)道，經(jīng)營(yíng)布局具備前瞻性，在市場(chǎng)上占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)。然而，在快速發(fā)展的過(guò)程中，管理方面暴露出諸多問(wèn)題，成為制約公司進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。

胡董表示回顧過(guò)往導(dǎo)入精益生產(chǎn)的經(jīng)歷，其中既有成功經(jīng)驗(yàn)，也有值得反思的教訓(xùn)。他希望團(tuán)隊(duì)成員能認(rèn)真總結(jié)這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合公司現(xiàn)狀及時(shí)作出調(diào)整，避免重蹈覆轍。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，目前團(tuán)隊(duì)的組織能力已無(wú)法匹配公司的發(fā)展速度，難以支撐公司邁向更高臺(tái)階。

胡董也對(duì)此次變革提出期望，希望大家以虛心的態(tài)度全身心投入，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和方法，實(shí)現(xiàn)自身能力的提升與成長(zhǎng)。并且，變革成效不能僅停留在理論層面，而要以實(shí)實(shí)在在的結(jié)果來(lái)檢驗(yàn)。他著重強(qiáng)調(diào)，要將此次改善成果通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)清晰呈現(xiàn)出來(lái)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，讓改善效果看得見(jiàn)、摸得著，為公司創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值，推動(dòng)公司在新的發(fā)展階段實(shí)現(xiàn)更大的突破。

重慶升科胡總

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，胡總經(jīng)理指出企業(yè)當(dāng)前發(fā)展面臨困局，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)部管理等多方面遭遇挑戰(zhàn)，發(fā)展步伐受到一定阻礙。為突破困局、推動(dòng)項(xiàng)目順利開(kāi)展，胡總對(duì)各位干部提出明確要求，希望大家能夠躬身入局，主動(dòng)深入項(xiàng)目一線，不能只做旁觀者。要以身作則，發(fā)揮帶頭和表率作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極應(yīng)對(duì)困難，凝聚力量共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，助力項(xiàng)目取得良好成效。

為促進(jìn)項(xiàng)目的有效落地，明確各崗位職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，會(huì)上胡董向遠(yuǎn)大方略頒發(fā)了授權(quán)書(shū)，為各位老師頒發(fā)了聘書(shū)，同時(shí)為項(xiàng)目核心成員頒發(fā)了任命書(shū)，進(jìn)一步堅(jiān)定了公司推動(dòng)變革的決心。

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組

會(huì)議上，項(xiàng)目組老師表示項(xiàng)目的成功需要大家共同的參與，為保證項(xiàng)目有效落地，老師也對(duì)大家提出三點(diǎn)要求。

第一，團(tuán)隊(duì)成員積極參與變革。面對(duì)新事務(wù)，不能抱有拒絕的態(tài)度。在執(zhí)行過(guò)程中，若遇到不理解的地方，不要停滯不前，而是應(yīng)先按照要求執(zhí)行，在執(zhí)行的過(guò)程中逐步深入了解。這種積極的態(tài)度和行動(dòng)方式，能夠確保改革舉措迅速落地，避免因理解偏差或猶豫不決而影響改革進(jìn)度。

第二，強(qiáng)調(diào)言出必行，尤其要求干部做好表率。干部作為團(tuán)隊(duì)的核心力量，其言行舉止對(duì)團(tuán)隊(duì)成員有著重要的示范作用。只有干部做到言出必行，才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的信任感和凝聚力，讓團(tuán)隊(duì)成員更加堅(jiān)定地跟隨改革的步伐。

第三，充分結(jié)合雙方優(yōu)勢(shì)。企業(yè)熟悉自身業(yè)務(wù)和發(fā)展?fàn)顩r，咨詢團(tuán)隊(duì)則擁有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，聚焦于做好當(dāng)下的事情，才能夠提高改革的效率和質(zhì)量。

最后，項(xiàng)目老師強(qiáng)調(diào)，一個(gè)項(xiàng)目的成功并非一人之力可及，需要所有參與人員齊心協(xié)力、共同努力。只有大家心往一處想、勁往一處使，才能取得改革的最佳結(jié)果，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

02

輔導(dǎo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

重慶永川基地（全資子公司重慶升科精鍛科技有限公司）成立于2013年，位于重慶永川三教工業(yè)園區(qū)，占地100余畝（約68000平方米），現(xiàn)員工300余人。一期廠房建筑面積10000平米，重慶升科精鍛科技有限公司于2016年一期建成投產(chǎn)，開(kāi)拓新能源汽車(chē)產(chǎn)品領(lǐng)域，包含電機(jī)軸、齒類(lèi)成品和各類(lèi)精鍛件，是國(guó)內(nèi)一線新能源汽車(chē)主機(jī)廠核心供應(yīng)商，電機(jī)軸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率處于領(lǐng)先地位。永川廠區(qū)位于永川市三交鑄鍛工業(yè)園，占地面積68000平方米。它于 2016 年 10 月開(kāi)始生產(chǎn)。初始投資5000萬(wàn)元人民幣，用于各類(lèi)新能源汽車(chē)關(guān)鍵零部件生產(chǎn)線。主要產(chǎn)品有電機(jī)軸、駐車(chē)鎖齒輪等。