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在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的規(guī)范性、高效性以及管理水平的精細(xì)化都提出了更高要求，企業(yè)唯有不斷變革、修煉內(nèi)功，實(shí)施更加精細(xì)化的管理，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出、穩(wěn)健發(fā)展。

近日，山東淄博瑞光熱電有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“淄博瑞光”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《7S與目視化管理》咨詢(xún)項(xiàng)目，通過(guò)此次改善，能夠全方位優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程，打造整潔有序、標(biāo)識(shí)清晰的工作環(huán)境，提升工作效率、降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)與工作積極性。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與管理效益的雙豐收，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

01

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

淄博瑞光張林董事長(zhǎng)

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，張林董事長(zhǎng)發(fā)表了重要講話(huà)，指出當(dāng)前企業(yè)面臨現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理不足、運(yùn)營(yíng)效率提升空間較大的情況。為系統(tǒng)性解決這些問(wèn)題，企業(yè)決定引入《7S目視化》管理體系，其核心目的在于通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化作業(yè)流程、消除安全隱患、降低運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)提升企業(yè)形象和客戶(hù)信任度，為后續(xù)業(yè)務(wù)拓展奠定基礎(chǔ)。

董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，此次專(zhuān)項(xiàng)改善要邀請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司全程指導(dǎo)，主要基于對(duì)方在同類(lèi)企業(yè)中的成功經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)方法論，其團(tuán)隊(duì)具備從現(xiàn)狀診斷到方案落地的全流程實(shí)施能力，能夠有效規(guī)避企業(yè)自行摸索的風(fēng)險(xiǎn)。

最后，董事長(zhǎng)向全體員工發(fā)出號(hào)召，要求各部門(mén)以開(kāi)放心態(tài)配合咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)工作，主動(dòng)參與現(xiàn)場(chǎng)整改與標(biāo)準(zhǔn)制定，將7S理念轉(zhuǎn)化為日常行為習(xí)慣。管理層需以身作則，確保改善措施與業(yè)務(wù)實(shí)際深度融合，共同推動(dòng)企業(yè)向現(xiàn)代化工業(yè)服務(wù)標(biāo)桿邁進(jìn)。

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組

會(huì)議上，項(xiàng)目組老師首先向企業(yè)對(duì)遠(yuǎn)大方略的信任表示感謝。老師強(qiáng)調(diào)了目視化管理對(duì)企業(yè)的重大價(jià)值，指出目視化管理絕非簡(jiǎn)單的表面工作，而是一套科學(xué)、高效的管理方法。通過(guò)目視化，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，讓各類(lèi)信息一目了然，大大提高工作效率。比如，設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)清晰，能減少設(shè)備故障排查時(shí)間；物料擺放有序且標(biāo)識(shí)明確，可降低物料錯(cuò)用、混用的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，目視化管理還能增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，營(yíng)造良好的工作氛圍，提升企業(yè)的整體形象，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，項(xiàng)目老師強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目的成功推進(jìn)離不開(kāi)大家的共同努力。目視化管理是一項(xiàng)持續(xù)性的管理活動(dòng)，需要不斷改進(jìn)和完善。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，希望企業(yè)全體員工積極配合，主動(dòng)參與，及時(shí)反饋問(wèn)題。各部門(mén)之間要加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成合力。只有大家齊心協(xié)力，才能確保項(xiàng)目順利落地，讓目視化管理真正在企業(yè)生根發(fā)芽，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的改變。

為促進(jìn)項(xiàng)目的有效落地，明確各崗位職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，會(huì)上張董為遠(yuǎn)大方略老師和項(xiàng)目核心成員頒發(fā)了聘書(shū)。

最后，全體參會(huì)人員集體宣誓，進(jìn)一步堅(jiān)定了變革的決心和信心。

02

輔導(dǎo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

2016年5月，在周村區(qū)人民政府的大力支持下，甘肅瑞光新能源有限公司與淄博周北熱電有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，于周北熱電原址設(shè)立山東淄博瑞光熱電有限公司，并實(shí)施承債式收購(gòu)，全面整合周北熱電的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、債務(wù)、經(jīng)營(yíng)資質(zhì)及供熱供電市場(chǎng)，同時(shí)吸納部分技術(shù)骨干。公司坐落于周村經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)新華大道10093號(hào)，廠(chǎng)區(qū)占地190畝，注冊(cè)資本3億元，總裝機(jī)容量58MW，現(xiàn)有職工180名。作為周村區(qū)唯一的能源中心，公司承擔(dān)全區(qū)工業(yè)用汽及150萬(wàn)平方米供暖任務(wù)，是區(qū)域能源供應(yīng)的核心保障。

公司設(shè)備布局以清潔高效為導(dǎo)向，擁有3臺(tái)130t/h和1臺(tái)260t/h高溫高壓循環(huán)流化床燃煤鍋爐，配套1臺(tái)50MW背壓式汽輪發(fā)電機(jī)組；同時(shí)配置1臺(tái)75t/h高溫高壓循環(huán)流化床生物質(zhì)鍋爐及1臺(tái)8MW背壓式汽輪發(fā)電機(jī)組，在實(shí)現(xiàn)農(nóng)林廢棄物資源化利用的同時(shí)，同步減少了碳排放。另外，廠(chǎng)內(nèi)110KV周北上網(wǎng)線(xiàn)路直連山東電網(wǎng)，蒸汽管道分東、西、南、北四個(gè)方向供應(yīng)70余家用汽單位，優(yōu)化能源輸送網(wǎng)絡(luò)，提升供汽穩(wěn)定性。

2025年12月，公司8千千瓦生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目正式投運(yùn)，標(biāo)志著企業(yè)向綠色智慧型標(biāo)桿電廠(chǎng)轉(zhuǎn)型取得突破。通過(guò)生物質(zhì)能源替代傳統(tǒng)燃煤，公司年減排二氧化碳超10余萬(wàn)噸，顯著提升區(qū)域清潔能源占比，為周村區(qū)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展提供示范。未來(lái)，公司將持續(xù)深化技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)清潔化、智能化升級(jí)，為區(qū)域碳中和目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。