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武漢金達利科技有限公司（以下簡稱“武漢金達利”）攜手遠大方略一期開啟《經(jīng)營計劃與薪酬績效》咨詢項目，項目正在進行中，此次再次攜手遠大方略啟動二期《研發(fā)與精益管理》咨詢項目，提升研發(fā)管理能力、提高產(chǎn)品研發(fā)效率，助力企業(yè)快速響應(yīng)市場變化，推出符合客戶需求的新產(chǎn)品，搶占市場先機；同時通過精益管理 優(yōu)化生產(chǎn)運營流程，消除浪費、降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，增強企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)發(fā)展注入新動力。

希望通過此次項目，提升研發(fā)效率，縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期，增強產(chǎn)品創(chuàng)新能力；實現(xiàn)精益管理，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提升整體運營效益，增強企業(yè)在市場中的核心競爭力。

梅總強調(diào)，公司對此次改善項目高度重視，投入了大量資源。這不僅是一次管理提升的契機，更是企業(yè)邁向新臺階的關(guān)鍵一步。希望全體員工全力以赴，積極配合遠大方略老師的工作，主動學(xué)習(xí)、勇于改變，共同推動項目有效落地，確保項目取得圓滿成功，為企業(yè)未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

為推動項目順利開展，促進項目的有效落地，會上企業(yè)方領(lǐng)導(dǎo)為遠大方略項目組和老師辦法授權(quán)書和聘書授權(quán)書，同時為變革小組成員頒發(fā)任命書，全力推動項目順利開展。

老師強調(diào)，項目組擁有系統(tǒng)的研發(fā)與精益管理方法和工具，但這些方法和工具要真正發(fā)揮作用，落地執(zhí)行是關(guān)鍵，而這離不開企業(yè)全體員工的積極配合。希望大家在項目推進過程中，主動參與、積極溝通，共同推動項目有效落地，助力企業(yè)邁向新的發(fā)展高度。

武漢金達利科技有限公司創(chuàng)始于1992年成立的“武漢汽車工業(yè)大學(xué)工廠”，是國內(nèi)第一家研發(fā)和生產(chǎn)汽車動力轉(zhuǎn)向油罐的制造企業(yè)，經(jīng)過多年發(fā)展，已成為一家集汽車進氣系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)等汽車零部件及汽車模具研發(fā)、制造、銷售于一體的制造企業(yè)。

公司產(chǎn)品包含：制動儲油壺、動力轉(zhuǎn)向油壺、膨脹水箱、空濾總成、真空罐、進氣管道、模具等，廣泛應(yīng)用于汽車制造和家電領(lǐng)域。