企業(yè)的發(fā)展,都遵循一定的生命周期規(guī)律。從初創(chuàng)期的靈活探索,到成長期的快速擴張,再到成熟期的體系完善——每一個階段的跨越,都離不開管理能力的同步升級。在恰當?shù)臅r機,主動推動管理變革,重塑發(fā)展活力,才能助推企業(yè)跨越發(fā)展周期,實現(xiàn)基業(yè)長青。

河北天潤橡塑制品有限公司(以下簡稱:“天潤橡塑”)攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目,系統(tǒng)化推進管理變革,優(yōu)化生產(chǎn)管理全流程,助推企業(yè)跨越發(fā)展周期,實現(xiàn)長效增長。
天潤橡塑邢總
啟動會上,刑總充分肯定了公司多年來積累的行業(yè)優(yōu)勢與技術(shù)基礎(chǔ),同時也坦誠指出:對比遠大方略輔導過的很多企業(yè),他們在管理效率、現(xiàn)場管理等方面的成熟實踐,表明公司還有很大的成長空間,也堅定了公司變革的決心。
邢總提出:管理變革沒有旁觀者,每一個人都要參與其中。他要求全體人員端正態(tài)度,正視現(xiàn)狀,以開放的心態(tài)積極配合老師的工作,把這次項目當作一次組織能力的集體提升機會,虛心學習,持續(xù)進步。他號召大家堅定信心,全力支持變革,助力公司在質(zhì)量與效益上實現(xiàn)雙重提升。

會上,邢總為項目小組成員頒發(fā)任命書,明確職責邊界與考核要求;同時為項目老師授予項目授權(quán)書,明確了顧問團隊的職責范圍與權(quán)限,為后續(xù)工作落地提供制度保障。
刑總還帶領(lǐng)全體項目組成員莊嚴宣誓,承諾以身作則、主動擔當、全力配合項目推進。


遠大方略項目組
會上,項目老師從組織發(fā)展規(guī)律出發(fā),對企業(yè)現(xiàn)狀進行了專業(yè)分析。他指出,企業(yè)如同生命體,會經(jīng)歷幼年期、壯年期、老年期的成長階段。此次項目,正是要幫助公司在保持既有優(yōu)勢的同時,系統(tǒng)優(yōu)化流程、提升效率、強化現(xiàn)場管理、完善協(xié)同機制,讓組織的活力與規(guī)范性達到更高水平的平衡。
他強調(diào),這不是一次短期的“運動式”整改,而是一套系統(tǒng)化、可落地的管理升級方案,老師會駐廠與項目小組并肩作戰(zhàn),從數(shù)據(jù)到現(xiàn)場,從制度到執(zhí)行,逐層推進。相信大家同心協(xié)力,能高效落地各項措施,為公司跨越式發(fā)展增添助力。

河北天潤橡塑制品有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售橡膠制品的生產(chǎn)制造型企業(yè),專業(yè)從事橡膠制品及原材料、橡塑制品及原材料、塑料制品及原材料、聚氯脂制品及原材料、一類醫(yī)療器械、拔罐器、按摩器、按摩刷、健身器材配件等生產(chǎn)、銷售。
公司產(chǎn)品包括:橡膠墊、橡膠圈、橡膠密封件、橡膠氣囊行業(yè)、制藥設(shè)備橡膠軟連接及密封、消費電子密封、半導體密封、家電橡膠密封產(chǎn)品,廣泛應(yīng)用于軍工、汽車、消費電子、家電、智能家居、醫(yī)療健康、等行業(yè)領(lǐng)域。
公司與南京LG、戴森、熱威、東方電熱、方太、美的、佐帕斯等電器行業(yè)公司;四川匯宇制藥、山東新華醫(yī)藥、江蘇魚躍醫(yī)療、深圳邁瑞生物、深圳市尚榮醫(yī)療、普洛藥業(yè)、邁克生物等醫(yī)療行業(yè)公司;中一汽、長城汽車等汽車行業(yè)公司;炫思工業(yè)、沃得集團等工業(yè)類行業(yè)公司,累計百余家公司建立長期友好合作關(guān)系。
