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任正非有一句廣為流傳的話：華為沒有成功，只是在成長。

這句話里有一種長期主義的態(tài)度。不追求一時(shí)的成功，而是在持續(xù)的改進(jìn)和成長中尋找方向。把這種態(tài)度放到管理咨詢行業(yè)來看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)真正能做到這一點(diǎn)的公司并不多。

遠(yuǎn)大方略的企業(yè)文化可以用四個(gè)詞概括：價(jià)值、實(shí)效、創(chuàng)新、長期主義。

這四個(gè)詞看起來平常，但在咨詢行業(yè)里真正做到并不容易。咨詢行業(yè)的商業(yè)模式天生傾向于短期交付——簽一個(gè)項(xiàng)目，出一套方案，做完收錢。要一個(gè)公司堅(jiān)持長期主義，意味著要放棄一些短期利益，選擇一條看起來更慢的路。

遠(yuǎn)大方略選擇了這條路，一走就是30年。

1996年創(chuàng)立的時(shí)候，國內(nèi)管理咨詢才剛剛起步。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上充斥著各種概念和理論，不少公司靠著一套方法論就能快速擴(kuò)張。遠(yuǎn)大方略沒有走那條路，而是選擇了駐廠輔導(dǎo)這種重投入的服務(wù)模式。30年下來，當(dāng)初那些靠短期項(xiàng)目快速擴(kuò)張的公司大多已經(jīng)消失在行業(yè)里了，遠(yuǎn)大方略反而越做越大。

現(xiàn)在遠(yuǎn)大方略有500多名員工，300多名專職咨詢師，26個(gè)專業(yè)研究中心。26個(gè)研究中心覆蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃、組織系統(tǒng)、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理等職能模塊，也覆蓋了上市公司、國資國企、制造業(yè)、電子信息產(chǎn)業(yè)等企業(yè)類型和行業(yè)。這種專業(yè)分工的深度，不是一天兩天能建立起來的，而是靠幾十年如一日的積累。

他們的使命是用伴隨式服務(wù)，打造細(xì)分領(lǐng)域冠軍。愿景是成為中國實(shí)效有價(jià)值的管理咨詢、培訓(xùn)公司。注意這兩個(gè)表述里的關(guān)鍵詞：伴隨式服務(wù)、實(shí)效。不是做方案，而是做陪伴。不是講理論，而是講實(shí)效。

萊福德的案例最能說明這種長期主義。這家做LED照明電源的企業(yè)，從2016年開始和遠(yuǎn)大方略合作，到2026年已經(jīng)走過了12期咨詢項(xiàng)目。12期意味著什么，意味著遠(yuǎn)大方略的顧問團(tuán)隊(duì)陪伴這家企業(yè)經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)洗牌、市場(chǎng)變化等各種考驗(yàn)。營業(yè)額從虧損到增長44%，凈利潤同比增長81.7%，現(xiàn)在已經(jīng)在籌備股改上市。這不是一次咨詢項(xiàng)目的成功，而是一個(gè)長期陪伴的過程。

佛塑科技是另一個(gè)例子。2022年開始合作，遠(yuǎn)大方略同時(shí)進(jìn)駐這家上市公司旗下4家子公司、3家分公司，做集團(tuán)化的精益管理變革。這種規(guī)模的系統(tǒng)性變革不是出幾份方案就能完成的，需要顧問團(tuán)隊(duì)長期駐扎在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，逐個(gè)突破。最終佛山金萬達(dá)一個(gè)子公司降本增效創(chuàng)收超800萬元，東方電工膜空間利用率釋放50%以上。這種系統(tǒng)性改善需要時(shí)間，也需要耐心。

遠(yuǎn)大方略的服務(wù)企業(yè)超過9000家，客戶滿意度98%以上。9000多家企業(yè)，意味著遠(yuǎn)大方略見識(shí)過各種類型的管理問題、各種規(guī)模的企業(yè)、各種行業(yè)的發(fā)展周期。這些經(jīng)驗(yàn)不是書本上能學(xué)到的，是一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目積累出來的。

在當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境里，講長期主義的公司越來越少。市場(chǎng)變化太快，風(fēng)口一個(gè)接一個(gè)，很多公司忙著追熱點(diǎn)，卻忘了把自己的核心能力建設(shè)好。遠(yuǎn)大方略用30年時(shí)間做了一個(gè)選擇：不追風(fēng)口，扎根服務(wù)。

專業(yè)有底線，落地有陪伴，不畫大餅，不割韭菜。

這大概就是遠(yuǎn)大方略企業(yè)文化最樸素的表達(dá)。