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近日，東莞市益邦新復(fù)合材料有限公司（以下簡稱"東莞益邦"）攜手遠大方略啟動《組織效能提升》咨詢項目。該項目聚焦組織管理體系完善、全面人才盤點、科學(xué)職級體系建立、薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、差異化薪酬激勵機制設(shè)計，以及KPI考核與工作任務(wù)考核體系落地等六大核心領(lǐng)域，旨在通過系統(tǒng)化的管理變革，建立健全適應(yīng)項目制高效協(xié)同的運營管理體系，全面激活組織活力，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的落地提供堅實支撐。

周總對全體成員提出明確要求，要將本次《組織效能提升》項目作為公司管理變革的首要工程來抓，各部門務(wù)必高度重視、全力配合，確保各項管理舉措切實落地、取得實效。周總表示，相信在遠大方略專業(yè)團隊的輔導(dǎo)賦能與公司全員的共同努力下，必將建立起一套科學(xué)規(guī)范、富有激勵性的組織管理體系，為公司在新材料行業(yè)的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的管理根基。

李總還特別強調(diào)，本次項目不僅要解決當(dāng)前存在的管理問題，更要著眼于公司長期發(fā)展，建立起可持續(xù)優(yōu)化迭代的管理機制。他要求各項目小組嚴(yán)格按照項目推進計劃，主動與遠大方略項目組緊密協(xié)作，確保各項改善課題按時、保質(zhì)完成，真正把管理變革的成果轉(zhuǎn)化為公司的核心競爭力。

老師詳細(xì)闡述了本次項目的改善框架，整體推進路徑分為四個階段有序推進：第一階段為組織與項目管理機制設(shè)計，夯實管理基礎(chǔ)；第二階段為組織人才盤點，全面識別與評估各層級人才現(xiàn)狀；第三階段為薪酬激勵體系設(shè)計，建立科學(xué)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)與差異化激勵機制；第四階段為績效管理體系建設(shè)，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解與落地。老師指出，通過此次系統(tǒng)改善，將幫助企業(yè)建立起一套科學(xué)、規(guī)范、富有激勵性的組織管理體系，真正實現(xiàn)人崗匹配、薪酬激勵與發(fā)展通道的全面打通，建設(shè)高績效組織。老師呼吁全體員工高度重視、積極配合，共同推動項目取得實效。

東莞市益邦新復(fù)合材料有限公司是電池精密復(fù)合件一站式解決方案服務(wù)商，包括金屬帶分切，密封膠制造&分切&模切，金屬鍍鎳，金屬表面鈍化處理，金屬沖壓，極柱，極耳&密封釘&扣電復(fù)合成品等。

公司已通過多項認(rèn)證，擁有15項專利證書，未來將通過自動化生產(chǎn)及電算化管理，進一步提升品質(zhì)，打造成本優(yōu)勢。不斷優(yōu)化上游資源及整合，逐步實現(xiàn)新能源材料產(chǎn)業(yè)鏈一體化，成為新能源材料領(lǐng)域配套供應(yīng)鏈領(lǐng)先服務(wù)商。